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市場營銷戰略規劃的實施要點
中聯重科的品牌戰略分析
  • 中聯重科的品牌戰略分析
  • 中聯重科，我國最具權威的機械制造企業，從建筑到交通，從能源到環境，都是中聯重科最熟知的領域，這些基礎設施建設將中聯在國際上的地位也大大提高。成立的20幾年來，年均復合增長率超過65%，成為全球增長最為迅速的工程機械企業。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
未來蘋果零售戰略分析
  • 未來蘋果零售戰略分析
  • 在2012年中，蘋果總共開設了41家專賣店，創下自蘋果開始運營專賣店以來新開店鋪數量第二高的一年，僅次于2008年的新開設47家專賣店。 雖然從總數上來看表現健康，但對于蘋果零售業務來說，令人驚奇的是新店開張的速度趕不上蘋果銷售額和零售網絡覆蓋范圍的增長速度。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
企業全球化戰略分析
  • 企業全球化戰略分析
  • 隨著國有經濟的不斷國際化，打開國際經濟市場的大門對于國有企業來說是至關重要的。以下是不同國際化戰略分析案例：
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
企業競爭戰略分析工作的相關著手點
  • 企業競爭戰略分析工作的相關著手點
  • 企業在規劃自身的競爭戰略時，需要對其不同的方面進行深入的分析。 很多中小企業規劃的競爭戰略往往脫離了自身的競爭優勢，從而很難促進企業在經濟市場中快速的發展。企業競爭戰略分析工作的相關著手點有：
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
麥當勞成功開拓法國市場戰略分析
  • 麥當勞成功開拓法國市場戰略分析
  • 作為全球最大的快餐公司（在全球六大洲的123個國家設有連鎖店），麥當勞卻將擁有藍帶西餐烹飪學院和“世界知名餐廳米其林指南”的法國變成了其全球第二最具盈利性的市場。麥當勞目前在法國開設了1200多家餐廳，且均為當地資金設立的連鎖店。麥當勞在過去五年中每年新開設30家餐廳。到底是什么推動了這種讓法國觀察員和商業分析師瞠目結舌的高速增長呢？麥當勞成功的三個主要原因是因地制宜、品牌重新定位、以及強大的企業生態系統。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
商業領袖是否該求助于咨詢機構？
  • 商業領袖是否該求助于咨詢機構？
  • 麥肯錫(McKinsey)有個好消息。發電商國際電力(International Power)最近表示計劃聘請該咨詢公司提供建議，作為其年度戰略審核的一部分。國際電力必須決定是進行合并（大概是和法國的GDF Suez），還是繼續孤身前行。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
整體幸福感低 物流企業期待政府明確市場定位
  • 整體幸福感低 物流企業期待政府明確市場定位
  • 盡管在過去的幾年中，中國物流產業發展非常快，規模非常大，并且取得了讓全世界矚目的成就，但是，目前國內物流企業整體的幸福感卻非常低。 建立公交補貼信息披露機制，完善公交財政補貼監督考核。通過完善相關法律法規，規定相關部門和公交企業定期公布公交補貼信息，包括企業虧損情況、補貼金額的測算和使用等相關信息，使得政府與市民對公交企業進行更加透明化的監督。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
企業戰略管理系列之戰略分析
  • 企業戰略管理系列之戰略分析
  • 一個企業的戰略規劃與管理能力是決定企業成敗的關鍵。戰略管理是企業家最重要、最困難、最投入精力和最冒風險的事情。一旦決策失誤，機會就變成了威脅，所有的努力都將化成泡影。優秀的戰略管理可使企業在紛亂復雜的環境中能夠規避決策風險而運籌帷幄，決勝千里。
  • 2013-11-26 19:47  [全國]
巨頭改名背后的戰略擴張
  • 巨頭改名背后的戰略擴張
  • 蘇寧電器要改名，去掉名字里的“電器”二字，落實“去電器化”行動。這讓我想到戴爾與蘋果的“去電腦化”行動。 戴爾2003年將公司名字里的“電腦”二字去掉。2007年，蘋果落實了同樣動作。它們的動機類似。
  • 2013-11-26 07:22  [全國]
企業發展戰略規劃體系分析
  • 企業發展戰略規劃體系分析
  • 企業發展戰略規劃體系的制定，是企業在經濟市場中長遠發展的有效保障。對于企業來說，需要對其進行全面的分析，從而制定出符合企業發展戰略規劃體系。
  • 2013-11-26 07:22  [全國]
2013年中期策略報告:戰略與戰術的權衡
  • 2013年中期策略報告:戰略與戰術的權衡
  • 觀點回顧:2013年年初以來,市場經歷了沖高、回調以及震蕩三個階段。我們認為,宏觀經濟基本面、流動性以及政策是推動市場行情演進的核心力量。
  • 2013-11-26 07:22  [全國]
TCL通訊科技與香港應用科技研究院正式成為長期戰略合作伙伴
湯和松：戰略判斷力是所有創業者最重要的元素
  • 湯和松：戰略判斷力是所有創業者最重要的元素
  • 和訊網消息 《創業家》五周年慶典暨第三屆克萊斯勒黑馬大賽11月17日在北京舉行，和訊網全程播報。百度副總裁湯和松表示，一個成功創業者最重要的能力，永遠第一位的就是戰略判斷力。戰略判斷力是所有創業者最重要的元素。
  • 2013-11-26 07:22  [全國]
施工企業KPI績效考核案例分析
  • 施工企業KPI績效考核案例分析
  • M公司是G省某集團公司控股的子公司之一，1998年隨集團公司一起從G省公路局分離出來，由原來的工程隊改制為有限責任公司，具有典型的國有施工企業的一般特征和大多數施工企業績效管理工作所具有的普遍性。 目前，M公司已建立了清晰明確的公司戰略。
  • 2013-11-26 07:22  [全國]
凡客品牌戰略實施案例解析
  • 凡客品牌戰略實施案例解析
  • 企業所規劃的品牌戰略要符合企業自身的品牌理念，同時企業品牌戰略要能夠使消費者了解自身的產品特色。對于企業品牌戰略規劃人員來說，在其制定品牌戰略的過程中要充分的把握住品牌戰略制定要點。
  • 2013-11-26 07:22  [全國]
企業戰略定位不能一成不變！
  • 企業戰略定位不能一成不變！
  • 成功實施定位戰略而業績卓越的企業，在繼續嚴格遵守定位規則的業務聚焦、運營配稱和機會取舍之后，依然陷入了業績逐漸滑坡、品牌被人冷落的境地，很多人開始懷疑定位作為一種戰略，是不是也能經受得住時間的考驗，如果經不住時間的考驗，那如何對得起付出了不懈努力希望實現基業長青的企業呢？
  • 2013-11-26 07:22  [全國]
從戰略制定到戰略執行
  • 從戰略制定到戰略執行
  • 一家公司實施的戰略，競爭對手不能復制或因成本太高而無法模仿時，它就獲得了競爭優勢。只有當競爭對手模仿其戰略的努力停止或失敗后，一個組織才能確信其戰略產生了一個或多個有用的競爭優勢。此外，企業家也必須了解，沒有任何競爭優勢是永恒的。競爭對手獲得用于復制該公司價值創造戰略的技能的速度，決定了該公司競爭優勢能夠持續多久。
  • 2013-11-26 07:22  [全國]
企業財務管理三大戰略規劃方式
  • 企業財務管理三大戰略規劃方式
  • 每家企業由于其自身的財務狀況不同，從而企業需要結合自己的實際財務狀況來進行相關規劃。一般來說，企業財務戰略的規劃方式有：一、直接投資戰略規劃 二、間接投資戰略規劃 三、籌資戰略規劃
  • 2013-11-26 07:22  [全國]
宗慶后的三大戰略“內傷”
  • 宗慶后的三大戰略“內傷”
  • 產品線拉長，成就了娃哈哈，但也給娃哈哈留下了難以彌補的致命傷。強大的娃哈哈只是一個由產品堆積起來的企業，而不是一個擁有完整產業架構的企業，近幾年宗慶后的女兒在完善娃哈哈產業架構上做了一些貢獻，但也僅僅是對娃哈哈的修補，并沒有從根本上解決娃哈哈產業架構單薄的問題。
  • 2013-11-26 07:22  [全國]
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