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渠道管理：眼光與力量的搏斗
  • 渠道管理：眼光與力量的搏斗
  • 渠道始終是商家的必爭之地，也是戰火最熱的地方，就如同兩軍對壘的戰壕。對于運營商而言，從有競爭開始，渠道的戰爭就從來沒停止過，文斗天天有，更是經常爆出頭破血流的武斗。
  • 2013-12-04 18:57  [全國]
從“水源門”談康師傅品牌危機應對
  • 從“水源門”談康師傅品牌危機應對
  • 康師傅“水源門”事件發生后，大部分媒體及消費者均表現出對康師傅的強烈憤慨，并紛紛對其加以口誅筆伐。其實，康師傅本身似乎沒有太大的過錯：礦物質水并不等同于礦泉水，就像康師傅說的國家法律也沒有明文規定不能用自來水作原料生產礦物質水，只是大家容易將這兩者相混淆罷了。 另外，康師傅礦物質水的水源及其生產工藝也符合相關行業標準，而且關于優質水源的爭議也并沒有定論。康師傅“水源門”事件之所以鬧得沸沸揚揚，其主要原因恐怕還是在于康師傅在處理這場品牌危機中的表現不能令人滿意。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
戰略的十個動態過程
  • 戰略的十個動態過程
  • 戰略診斷指運用科學的工具方法，對企業的戰略現狀進行診斷，找出企業戰略管理上存在的問題，深入剖析，尋找制約企業未來發展或者戰略目標實現的關鍵問題，分析原因，提出改進方案。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
戰略制勝，診斷先行
  • 戰略制勝，診斷先行
  • 筆者曾經就戰略寫過一篇《戰略的十個動態過程》，其中第一個過程就是戰略診斷。戰略診斷指運用科學的工具方法，對企業的戰略現狀進行診斷，找出企業戰略管理上存在的問題，深入剖析，尋找制約企業未來發展或者戰略目標實現的關鍵問題，分析原因，提出改進方案。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
戰略診斷在戰略制定中的關鍵作用
  • 戰略診斷在戰略制定中的關鍵作用
  • 企業戰略診斷包含企業外部環境分析及企業內部環境分析兩大主要方面。戰略診斷工具一般用到PEST分析（宏觀環境分析）、五力模型、價值鏈分析、因果分析等工具。戰略診斷的方法在實踐中經常設計觀察法、深度訪談、小組座談會、問卷調查、企業資料研習等。但是在實際戰略咨詢的操作過程，更多的是因地制宜，采取其中之一或者超出此方法之外的其他方式進行，不能一概而論。很多企業家就是想知道自己的問題出在哪里，為什么有問題，至于今后怎么走，倒顯得很自信。筆者就此，以一個案例來進行說明。客戶隸屬于中國兵裝集團，是生產汽車零部件的專業
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
湯和松：戰略判斷力是所有創業者最重要的元素
  • 湯和松：戰略判斷力是所有創業者最重要的元素
  • 和訊網消息 《創業家》五周年慶典暨第三屆克萊斯勒黑馬大賽11月17日在北京舉行，和訊網全程播報。百度副總裁湯和松表示，一個成功創業者最重要的能力，永遠第一位的就是戰略判斷力。戰略判斷力是所有創業者最重要的元素。
  • 2013-11-26 07:22  [全國]
 
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