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如何完善企業戰略管理
  • 如何完善企業戰略管理
  • 在民營企業中，其在實施戰略管理體系時往往由于不足，最終遏制了企業的快速發展。在民營企業戰略管理體系中，容易存在如下幾方面的不足： 一、戰略管理缺乏有效實施方案 二、戰略管理模式單一 三、企業對戰略管理缺乏認識
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
戰略管理需注意的幾點
  • 戰略管理需注意的幾點
  • 隨著人力資源專業的發展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰略的高度，與企業的生存發展密切相關。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
商業模式成競爭核心 TCL愛奇藝勝出
  • 商業模式成競爭核心 TCL愛奇藝勝出
  • 第一品牌TCL攜手中國視頻行業領導品牌百度愛奇藝，聯合發布了最新產品“TCL愛奇藝電視TV+”。此次合作受到了業界的高度關注，并被看作是目前中國彩電和互聯網領域最高規格的一次跨界戰略合作，“這次合作不僅僅是產品層面的創新，更重要的是對商業模式的全面革新，或將成為唯一有可能成功的彩電業與互聯網業跨界路徑。”北京中怡康時代市場研究有限公司總經理賈東升表示。
  • 2013-12-03 11:44  [全國]
解析企業戰略管理實施對策
  • 解析企業戰略管理實施對策
  • 由于企業自身在經濟市場中要達成的戰略目標不同，從而企業對于戰略管理的實施對策也會有所不同。企業在執行戰略管理體系時，需要了解其不同的實施措施有哪些，進而選擇出適合自身的戰略管理實施對策。
  • 2013-12-03 11:44  [全國]
擴張戰略：自開店面（蘇寧）VS收購兼并（國美）
  • 擴張戰略：自開店面（蘇寧）VS收購兼并（國美）
  • 近期，國美電器披露了2008年一季報，從財務報表的結果看，蘇寧電器08年一季度實現營業收入126.38億元，同比增長41.95%，國美電器08年一季度實現營業收入（主營收入+其他收入）129億元，同比增長22.76%，蘇寧占國美營業收入的比例由2007年一季度的85%提升到2008年一季度的98%，已經逼近國美。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
騰迅戰略擴張 ——以退不進
  • 騰迅戰略擴張 ——以退不進
  • QQ游戲已取得了巨大的成功，它的定位是十分準確的！目前，QQ音樂和QQLive也十分符合戰略定位，但開發力度明顯不足！需要重拳出擊。QQ搜索 和QQ郵箱人們都認為不太專業，筆者也懷疑它的盈利性！因為它不符合人們對QQ的定位！
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
企業戰略擴張的途徑
  • 企業戰略擴張的途徑
  • 一個江蘇的客戶是做節能燈的。他的企業在這個領域已經有了一定的地位和幾億的營業額，未來還會有不錯的發展，但看到行業老大在不斷進入新的領域，老板開始懷疑自己的做法是否太保守。他學著別人的做法進入了自己并不熟悉的開關制造領域，結果卻不理想。他應該怎么做才能讓自己的企業有更快的增長?
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
進入戰略擴張期，技術驅動長期發展
  • 進入戰略擴張期，技術驅動長期發展
  • 技術是核心競爭力，資金瓶頸打破后公司進入戰略擴張期 　　公司是中國電力自動化技術創新的領軍民營企業，管理體制良好，近年研發費用占收入比重維持在約10%的高水平，遠超行業均值，形成大量技術積累。隨著上市后資金瓶頸打破，公司加大研發和銷售投入，并外延擴張收購優質企業，我們預計進入戰略擴張期的公司2012-14年收入年均增速達35%。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
日韓啟示錄：品牌發展戰略
  • 日韓啟示錄：品牌發展戰略
  • 第二次世界大戰過后的1950年代末，就有日本汽車制造商首次進入美國，雄心勃勃地把日本銷量第一的汽車運到美國期待熱賣，然而很快就不得不撤出美國市場，原因是車輛的設計完全不符合美國市場的需求。 1990年代韓國的汽車制造商剛剛進入美國市場時，也經歷了同樣的命運。他們共同的失敗之處，就在于進入前對于美國市場的調研不足；其次就是沒有意識到建立全國分銷和服務系統的重要性，在美國，這對于消費者而言，就跟汽車的設計一樣尤為重要。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
如何實現戰略管理的六高效應
  • 如何實現戰略管理的六高效應
  • 戰略就像是一張企業航海圖，指明了企業這艘大船的航向和目標，任憑風吹浪打也不會迷失方向。在航向的強力牽引下，企業目標必答、愿景必達。企業沒有方向就會隨波逐流，豈能駛向遠方？
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
華為首次披露董事會詳單
  • 華為首次披露董事會詳單
  • 4月24日消息，在發布2011年年報的同時。華為同時詳細披露了其董事會、監事會、三大業務集團的管理層名單，以及其專業委員會名單，向外界傳遞了更加開放透明的姿態。其中董事長1名、副董事長4名、常務董事和董事各4名，任正非把自己排在副董事長中的最后1名。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
傳雅虎準備大規模重組
  • 傳雅虎準備大規模重組
  • 據國外媒體報道，據知情人士透露，雅虎首席執行官湯普森（Scott Thompson）正準備在公司內進行一場大規模重組，其中包括數千人規模的裁員
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
Honda發布中國汽車事業中期戰略
  • Honda發布中國汽車事業中期戰略
  • 上周五，本田中國聯合廣汽本田和東風本田在北京舉行了“2013年度Honda中國媒體大會”。會上，本田發布了最新的技術路線圖，并宣布將加速推進本地化進程等一系列最新舉措。本田計劃到2015年推出12款車型，實現2015年產銷130萬輛。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
房地產行業中期策略:路徑依賴下的絕地反擊
  • 房地產行業中期策略:路徑依賴下的絕地反擊
  • 為探尋地產股波動之謎,我們回顧了房改以來的行情史,并總結出五大規律:第一,實體經濟和虛擬經濟雙重屬性共同決定股價走勢;第二,經濟周期決定地產政策周期,地產政策周期平滑經濟周期;第三,地產政策周期具有明顯的內生性與滯后性;第四,板塊機會大于個股機會,把握趨勢重于研判價值;第五,地產股同步大盤且更富彈性。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
高鐵板塊迎來戰略性投資機會
  • 高鐵板塊迎來戰略性投資機會
  • 去年美國重返亞洲，在中國周邊制造摩擦，以及第一島鏈、第二島鏈對中國的潛在威脅，需要中國從過去單一注重海權金融，轉向海權金融、陸權金融并重，即通過鐵路(高鐵)作為載體，突破美國通過海洋對中國的圍困。或通過鐵路從北京直達歐洲，或通過鐵路從重慶到緬甸出印度洋，或通過高鐵輻射東南亞。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
2014年度醫藥行業投資策略報告:長期樂觀,短期謹慎
  • 2014年度醫藥行業投資策略報告:長期樂觀,短期謹慎
  • 業平穩增長,增速前高后低:2013年我國醫藥行業開局良好,保持了平穩增長的發展趨勢,前三季度國內醫藥制造業累計實現銷售收入14603.10億元和利潤總額1408.00億元;但受今年基藥招標進展緩慢、反商業賄賂整治活動持續導致處方藥增長承壓等因素的營業,行業3季度收入及利潤增速環均出現放緩趨勢,基于對政策延續性判斷,我們預計4季度國內政策利空因素難以得到明顯改善,再加上各地醫保年底控費壓力增大,都將持續制約行業增速回升,甚至不排除存在進一步下滑的可能性。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
戰略的十個動態過程
  • 戰略的十個動態過程
  • 戰略診斷指運用科學的工具方法，對企業的戰略現狀進行診斷，找出企業戰略管理上存在的問題，深入剖析，尋找制約企業未來發展或者戰略目標實現的關鍵問題，分析原因，提出改進方案。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
戰略制勝，診斷先行
  • 戰略制勝，診斷先行
  • 筆者曾經就戰略寫過一篇《戰略的十個動態過程》，其中第一個過程就是戰略診斷。戰略診斷指運用科學的工具方法，對企業的戰略現狀進行診斷，找出企業戰略管理上存在的問題，深入剖析，尋找制約企業未來發展或者戰略目標實現的關鍵問題，分析原因，提出改進方案。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
戰略診斷在戰略制定中的關鍵作用
  • 戰略診斷在戰略制定中的關鍵作用
  • 企業戰略診斷包含企業外部環境分析及企業內部環境分析兩大主要方面。戰略診斷工具一般用到PEST分析（宏觀環境分析）、五力模型、價值鏈分析、因果分析等工具。戰略診斷的方法在實踐中經常設計觀察法、深度訪談、小組座談會、問卷調查、企業資料研習等。但是在實際戰略咨詢的操作過程，更多的是因地制宜，采取其中之一或者超出此方法之外的其他方式進行，不能一概而論。很多企業家就是想知道自己的問題出在哪里，為什么有問題，至于今后怎么走，倒顯得很自信。筆者就此，以一個案例來進行說明。客戶隸屬于中國兵裝集團，是生產汽車零部件的專業
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
一份戰略清單
  • 一份戰略清單
  • 劃分競爭環境的界限 ＞我們行業的邊界是什女?我們服務于那個市場?我們提供什么樣的產品與服務? ＞誰是客戶?誰不是客戶?他們之間的區別是什女? ＞誰是我們的競爭對手？誰不是我們的競爭對手?它們之間如何區別開來? ＞在此行業競爭需要的關鍵競爭力是什么？價值在何處增值?
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
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