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興趣、組織力、領導力是創新三要素
  • 興趣、組織力、領導力是創新三要素
  • 首屆中國（上海）國際技術進出口交易會開幕。上海電氣集團的副總裁徐子瑛就創新驅動的三要素談了自己的看法。她說，技術人員的興趣、企業組織力和領導創新精神是創新的三要素。
  • 2013-12-03 11:43  [全國]
一份戰略清單
  • 一份戰略清單
  • 劃分競爭環境的界限 ＞我們行業的邊界是什女?我們服務于那個市場?我們提供什么樣的產品與服務? ＞誰是客戶?誰不是客戶?他們之間的區別是什女? ＞誰是我們的競爭對手？誰不是我們的競爭對手?它們之間如何區別開來? ＞在此行業競爭需要的關鍵競爭力是什么？價值在何處增值?
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
戰略三角形
  • 戰略三角形
  • 公司本身、顧客和競爭對手構成了戰略的三角形，精明的戰略家總是從整體縱覽三種角色，力圖把握它們之間的動態關系，制定最為適宜和有效的戰略規劃單位，從而擴展公司的相對優勢。 任何經營戰略的構想均須考慮三個主要角色；即公司本身、顧客和競爭對手。此“戰略三C”中的每一個都是活生生的實體，都有自身的興趣和目的。我們將其合稱為“戰略三角形”。 從戰略三角形的邏輯來看，戰略家的任務是要在決定經營成功的關鍵因素上，取得相對于競爭的優勢；同時還必須有把握其戰略能使公司的力量和某一確定市場的需求相配合。使市場需要與
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
時間領先戰略
深思熟慮的戰略和自然出現的戰略
  • 深思熟慮的戰略和自然出現的戰略
  • 真實世界中的戰略是一個連續的集合，這個集合的兩個極端分別是深思熟慮的戰略和自然出現的戰略。 組織中的戰略是如何形成的？對這個問題的研究必然會受到戰略這個術語的基本概念的影響。由于戰略幾乎不可避免地被認為是組織的領導對未來活動的規劃，所以毫不奇怪，戰略的制定往往被當作為一個組織確定長期目標和行動計劃的分析過程。也就是說，被當作以實施為后續行動的過程。雖然這種觀點很重要，但是我們也可以論證，這種認識是非常有局限的，必須從更廣泛的角度來看戰略制定的過程，才能考慮清楚實際影響戰略的各種不同方式。
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
構建戰略管理支撐系統，打造企業可持續發展能力
  • 構建戰略管理支撐系統，打造企業可持續發展能力
  • 對于電信運營企業來說，2005年注定將是不平凡的一年。3G牌照發放在即宣告了一個電信產業新時代的到來；幾大運營商高層領導的互換無疑為運營商之間的合作進一步鋪平了道路；同時，客戶的需求也從原來單一的語音、短信服務轉向種類豐富的數據業務，這也要求運營商要從傳統的通信業務提供者向信息運營商轉型。在這種瞬息萬變的商業環境下，競爭與合作成為了運營商工作的主旋律，而為了能夠更好的尋找自己未來的可持續發展道路，戰略管理的重要性正在一步步的凸現。然而，戰略的制定與執行不是一項階段性的任務，為了充分發揮戰略管理的重要作用
  • 2013-11-26 19:46  [全國]
宗慶后的三大戰略“內傷”
  • 宗慶后的三大戰略“內傷”
  • 產品線拉長，成就了娃哈哈，但也給娃哈哈留下了難以彌補的致命傷。強大的娃哈哈只是一個由產品堆積起來的企業，而不是一個擁有完整產業架構的企業，近幾年宗慶后的女兒在完善娃哈哈產業架構上做了一些貢獻，但也僅僅是對娃哈哈的修補，并沒有從根本上解決娃哈哈產業架構單薄的問題。
  • 2013-11-26 07:22  [全國]
 
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