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中小銀行資金交易大廳應提高風險管控
  • 中小銀行資金交易大廳應提高風險管控
  • 由于歷史和發展的原因，這些交易常常是各有一套系統，一個交易員需要操控多個交易系統的業務需求，眾多鍵盤、鼠標及顯示器設備全部堆置于交易席位上，交易員需在多套鍵鼠之間頻繁切換，忙中生亂，極其容易引發操作失誤。此外，將交易主機部署于交易大廳，業具有極大運行風險，如設備線纜錯綜復雜，人員過往繁雜，容易誘發人為因素造成交易設備損失、業務交易系統中斷、以及核心業務信息與數據丟失的事故發生。另外，交易主機屬于服務器級別設備，運行時產生的噪音量與輻射強度均對工作人員構成一定的危害。長期以往，將嚴重影響交易人員
  • 2013-12-05 20:30  [全國]
電力工程施工企業如何抓好工期成本管理
  • 電力工程施工企業如何抓好工期成本管理
  • 近幾年來，隨著電力工程建設的飛速發展，各電力施工企業經營產值突飛猛進，一年刷新一個記錄，生產規模不斷擴大，取得了許多歷史性的成就。但是，企業的經濟效益卻未能實現同步發展。在激烈的市場競爭中，在工程項目中標價日漸降低和施工成本不斷提高的雙重擠壓下，電力工程施工真正進入了微利時代。這就對電力施工企業對成本的控制提出了更高的要求。在電力工程建設中，工期成本管理作為成本控制的一個重要組成部分，往往不被人正確理解，甚而被人忽視。導致一些工程項目的工期出現前松后緊或者前緊后松等不均衡情況，大大增加了施工成本
  • 2013-12-05 20:30  [全國]
機場路打響控制工期進度關鍵性“大會戰
  • 機場路打響控制工期進度關鍵性“大會戰
  • 空壓機的轟鳴聲一刻沒停，卷揚機不一會兒就從樁基底拉上一筐泥土，工人們克服困難進行艱苦的野外施工作業……在機場路改造施工路段上，控制工期進度的關鍵性工程———曹坊溝滑坡治理正在進行大會戰。工人們熱情高、決心大，迎著困難和危險而上，加班加點地趕工期、搶進度。
  • 2013-12-05 20:30  [全國]
太陽能光伏發電項目工期控制管理目標及保證措施
  • 太陽能光伏發電項目工期控制管理目標及保證措施
  • 工期保證措施。以基礎施工、組件安裝、電纜敷設及并網調試施工為關鍵線路，科學地組織工程施工，在技術、經濟指標優化可行的基礎上，按照趕前不趕后、由下至上的原則，分段流水、專業交叉、空間占滿、時間連續，確保工期目標的實現。合理調配各項資源，確保各項工作按計劃要求順利進行。保資金投入，積極備好工程用料(及時送檢)。合理選用施工機械設備及小型機具，并保持其完好，充分發揮其效率。調集充足的施工周轉用料，保關鍵路線施工。調派充足的、善打硬仗的、具熟練操作技能的作業人員和具豐富經驗的管理人員，安排2～3班連續作業。
  • 2013-12-05 20:30  [全國]
秦山第二核電廠3號機組大修工期創新紀錄
  • 秦山第二核電廠3號機組大修工期創新紀錄
  • 11月15日11時20分，秦山第二核電廠3號機組順利并網成功，該機組第三次換料大修（303大修）順利結束。隨后該機組將穩步提升功率并完成各功率平臺相關檢查和試驗，預計11月18日機組達到滿功率。303大修于10月25日3時06分開始，歷時21.3天，首次實現了大修工期“30”目標，創造了中核集團所有運行機組最短大修工期紀錄，為后續機組大修工作積累了良好經驗。
  • 2013-12-05 20:30  [全國]
項目進度、成本、質量、安全的控制
怎樣控制施工工期
施工項目進度控制原理
建設工程項目中如何控制成本、工期和質量問題
  • 建設工程項目中如何控制成本、工期和質量問題
  • 建設工程項目管理學是一門新興的管理類分支科學。由于社會生產力的發展，科學技術的進步，人們消費觀念的改變，建筑技術的日趨復雜，同時由于生產社會化和專業化分工的擴大，市場競爭的激烈，加大了建設項目投資者和建設者的風險，迫使人們開始重視建設工程項目的系統管理，重視項目實施過程的協調和控制，包括設計勘察、采購供應、施工安裝、建設投資、工程成本、工期和質量的控制等，從而在生產實踐中形成了建設工程項目管理的理論和方法。工程項目管理的目的就是在工程竣工時，能夠提供滿足使用功能和質量保證的工程產品，并且取得預期的經濟效益
  • 2013-12-05 20:30  [全國]
關于施工項目成本控制中工期增耗成本的探討
  • 關于施工項目成本控制中工期增耗成本的探討
  • 施工項目的成本與工期有著密不可分的關系。但在成本控制的實施過程中，我們往往對工程的責任成本通過種種措施嚴格控制，卻忽視了一個較為隱性的，也是重要的控制內容——工期成本。參照質量成本的定義[1]，且把工期成本定義為：為保證工程項目按合同工期保質保量完成而支出的一切費用，以及未能滿足合同工期要求且由于工期原因產生的一切損失費用之和。其主要包括兩個主要方面內容：正常工期成本（即為保證工程項目按合同工期保質保量完成而支出的一切費用）和工期增耗成本（即未能滿足合同工期要求且由于工期原因產生的一切增加的成本費用）。下
  • 2013-12-05 20:30  [全國]
工期因素對造價成本控制的影響
  • 工期因素對造價成本控制的影響
  • 1工期造價與工期關系　　工期是指工程從開工起到完成合同規定的全部內容，達到竣工驗收標準所經歷的時間，它是一種有限的時間資
  • 2013-12-05 20:30  [全國]
信息工程監理中三大目標如何控制
新形勢下，施工企業如何加強工期風險管理
  • 新形勢下，施工企業如何加強工期風險管理
  • 年底，上海市膠州路的特大火災安全事故暴露了建筑行業長期存在的種種亂象。年初，上海市出臺《關于進一步規范本市建筑市場加強建設工程質量安全管理的若干意見》，重點強調要從源頭控制建設工程質量安全風險。其中的亮點之一即要求“科學確定并嚴格執行合理的工程建設周期。任何單位和個人不得任意壓縮合理的施工工期;確需調整的，必須經過充分論證，并采取相應措施，增加技術措施費用，確保工程質量安全。”上述意見出臺后，勢必會使上海的建筑行業處于一段長期的“政策敏感期”。
  • 2013-12-03 11:44  [全國]
“工期之困”的根源何在
  • “工期之困”的根源何在
  • 對于工程施工企業來說在合同期限內完成規定的工程數量是企業履行合同的責任與義務對于建設單位來說在合理的范圍內要求工程施工單位加快施工進度提前完成工程項目也在情理之中無論對于建設單位還是施工單位加強工期管理縮短項目工期都是控制建設成本提高經濟效益的重要途徑之一
  • 2013-12-03 11:44  [全國]
廣東出臺施工工期管理辦法
  • 廣東出臺施工工期管理辦法
  • 為加強建設工程施工工期管理，保障合理施工工期，日前，廣東制定發布《廣東省住房和城鄉建設廳關于建設工程施工工期的管理辦法》，并將于11月1日起施行。 該《辦法》適用于廣東省內新建、改建、擴建建設工程施工工期的管理。建設工程包括房屋建筑、市政基礎設施以及附屬的線路管道、設備安裝、裝修工程。
  • 2013-12-03 11:44  [全國]
施工組織設計和工期管理
工期控制管理
  • 工期控制管理
  • ]工期控制管理是電網建設的重要工作內容，對提高企業效益、實現企業的可持續發展具有十分重要的意義。德州供電公司堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞建設“一強三優”現代公司的發展要求，全面落實“三抓一創”工作思路，奮發進取，扎實工作，全面完成電力基建任務，電網發展實現質的跨越，通過積極探索和實踐，堅持按照“結合實際、注重發展、適當超前、慎重投入”的原則，優化電網結構，增加變電站布點，嚴格工期控制管理，多年來電網建設指標一直處在全省前列。本文總結了如何嚴格工期控制管理的最佳實踐做法，并對專業管理目標、專業管理工作流
  • 2013-12-03 11:44  [全國]
工期管理
  • 工期管理
  • “攘外必先安內”對于一個工程以分包為主的項目，如何妥善解決處理好分包隊伍的管理及結算，利用分包隊伍創立精品工程的同時為項目帶來效益和可持續發展的空間，是決定這個項目發展的最關鍵因素。沒有完善的管理體制，沒有一整套合理經營理念，想要創造利潤，完成產值則如同“蛀木成舟，傾覆已為定矣”。 對分包隊伍管理首先應當以考察其施工能力入手，其次是通過對工程分包形式、單價、工期及施工合同的確定對分包隊伍進行有目標、有計劃的技術指導及質量管理。 內部結算與支付也是控制整體施工管理的重要一環，既要保證超
  • 2013-12-03 11:44  [全國]
 
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